Một tổ chức không thể tăng trưởng và tăng trưởng đột phá nếu thiếu một nhà lãnh đạo đột phá. Vậy nên việc đầu tiên Quân sư sẽ cùng với nhà lãnh đạo của tổ chức tìm phiên bản lãnh đạo đột phá trong nhà lãnh đạo hiện tại của tổ chức. Khi đã có nhà lãnh đạo phiên bản mới đó mới có khả năng dẫn dắt tổ chức đó đột phá. Hành trình tìm kiếm đó chính là một hành trình bắt buộc và quyết định, kinh nghiệm cho thấy các dự án thành công thì đều có được sự ủng hộ và dẫn dắt từ nhà lãnh đạo trước. Và nếu nhà lãnh đạo không thực sự thay đổi và ủng hộ, quyết tâm theo đuổi hành trình đổi mới để đột phá thì mọi kế hoạch đều không thể thành công.
Tại sao khi Hồ Chí Minh đọc được luận cương của Lenin thì Bác đã bừng sáng và như nhìn thấy tương lai của con đường giải phóng dân tộc? Tại sao những cuộc khởi nghĩa trước đó đều thất bại? Đối với một doanh nghiệp học được gì từ đó, từ chính lịch sử ta đang được thừa hưởng? Đó chính là mô hình, là chiến lược. Bác đã tìm thấy trong đó mô hình lấy chính giai cấp vô sản làm nòng cốt, lấy chiến tranh nhân dân, tận dụng sức mạnh của toàn dân ... Và doanh nghiệp cũng vậy phải tìm thấy được mô hình phù hợp, tìm thấy được chiến lược phù hợp mới mong có được đột phá vậy.
NGUYÊN LÝ SỐ #2
Không có đột phá nào cả nếu không có một đội mạnh. Và để doanh nghiệp đột phá chúng ta phải xây dựng được một đội mạnh. Doanh nghiệp của bạn đã có một đội ngũ mạnh chưa? Đặc biệt chúng ta đã có định nghĩa thực sự về một đội mạnh là thế nào chưa? Nhiều doanh nghiệp đã bỏ tiền tuyển nhiều người giỏi về làm việc nhưng tại sao lại vẫn không hiệu quả? Đơn giản vì đó chưa phải là một đội, vâng tôi muốn nói đển chữ đội trong chữ đồng đội. Điều đáng nói là hầu hết các doanh nghiệp đột phá hàng đầu thế giới đều tạo ra một đội ngũ vô cùng mạnh và các tổ chức khác thì không, cũng như cuộc chiến tranh giải phóng dân tộc của Việt Nam cũng đã làm được điều đó. Chúng ta học được bài học gì từ lịch sử và ứng dụng nó trong việc xây dựng một đội mạnh thực sự?
NGUYÊN LÝ SỐ #3
Bạn có thể nhìn thấy từ lịch sử đến hiện đại có một đội quân nào không được huấn luyện mà mạnh không? Có một đội nào mà chỉ cần tập hợp những người giỏi với nhau là có một đội mạnh không? Chắc chắn là không thể. Vậy để có một đội mạnh nhất định phải có hành trình huấn luyện. Quân đội phải được huấn luyện liên tục mới có thể sẵn sàng chiến đấu, một đội bóng phải huấn luyện hàng ngày mới có thể chiến thắng. Vậy một doanh nghiệp không đầu tư cho huấn luyện, không có huấn luyện viên thì tăng trưởng kiểu gì? đột phá kiểu gì? Vì vậy mà chúng ta thấy ngay những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, hàng đầu thế giới đều có quy trình tuyển chọn và huấn luyện vô cùng nghiêm túc, khắc nghiệt và đó là nguyên lý căn bản cho sự thành công của họ, cũng là nguyên lý căn bản cho sự đột phá của họ. Và bạn có phải đang cần một huấn luyện viên, một chương trình huấn luyện cho tăng trưởng?
Để tăng trưởng doanh nghiệp phải tìm thấy điểm nghẽn và khai thông nó. Giống như một hệ thống ống nước với toàn bộ đường ống rất lớn nhưng có một khóa nối chỉ bằng 1/10 của cả hệ thống. Khi đó dù ta có thay đổi đầu vào hay đầu ra lớn đến đâu thì lượng nước thông qua cũng chỉ bằng điểm nghẽn đó. Và để nâng cấp hệ thống ta phải phá bỏ điểm nghẽn mới có thể tăng được lượng nước qua hệ thống. Vấn đề là đường ống nước thì dễ đo, dễ tìm nhưng hệ thống doanh nghiệp thì không dễ thế. Bạn có nhìn thấy điểm nghẽn trong công ty nếu công ty muốn tăng trưởng lên gấp 10 lần?